Ekstern rådgivning - plat eller krone
Mange små virksomheder har en tyrkertro på at når bare hustru, bank og revisor er med, ja så løses alle problemer. Skifterettens barske tal viser imidlertid noget ganske andet. Dermed være ikke sagt, at hustru, bank og revisor fejlede.Vi lever imidlertid i en meget kompliceret verden, hvor ingen er ekspert i alt.
Hustruen kan uden tvivl være en god støtte i dagligdagen, men da hun ofte selv er involveret i firmaet både fysisk og psykisk, kan det være vanskeligt at se det hele sådan lidt fra oven og den bedste løsning nås sjældent hvor følelser og privatliv er involveret.
Banken er et selvstændigt profitcenter som enhver anden virksomhed. Det betyder at dens fornemste opgave er at tjene penge til egne lommer. Dermed være ikke sagt, at den ikke også kan medvirke til at virksomheden tjener penge. Virksomheden må dog ikke være blind overfor at banken som ethvert andet firma koncentrerer sig om at sælge egne produkter til bedst mulig pris.
Revisors primære aktivitet er, som det fremgår af titlen, at beskæftige sig med revision d.v.s. registrering og kontrol. Et væsentligt område, men der er primært sat fokus på fortiden.
De fleste virksomheder glemmer ofte advokaten indtil sagerne er gået i hårdknude og er på vej til retten.
Mindre virksomheder er sjældent opmærksom på rådgivning fra virksomhedskonsulenter, hvis fornemste opgave er at skaffe merværdi i virksomheder. Der er ofte tale om højt uddannede personer, der har specialiseret sig i f.eks. økonomi, markedsføring, EDB eller eksport som har stor praktisk erfaring.
Da ingen er ekspert i alt gælder det om at vælge konsulent med omtanke, så virksomheden får den rette rådgiver til virksomhedens problemer.
Det største problem er ofte at kende konsulenternes seriøsitet og faglige formåen. I den henseende kan man enten støtte sig til virksomheder, der allerede har gjort brug af ham, forhøre sig om han er medlem af relevant brancheforening eller tage en bankoplysning på personens firma.
Mange store virksomheder har for længst set fordelen ved ekstern konsulentbistand, medens mange små virksomheder stadig bruger tid og kræfter på selv at løse opgaver, som andre kan klare bedre og billigere.
Problematikken er især i øjenfaldende ved små håndværksvirksomheder. Mester er særdeles dygtig til sit håndværk, men får alt for få kontanter ud af det, måske fordi der mangler økonomisk styring og markedsføring i virksomheden. Jamen det er alt for dyrt, vil de fleste virksomhedsledere hævde. Påstanden kommer dog oftest fra de ledere der ikke selv har prøvet en virksomhedskonsulent eller som måske ikke har sikret sig en prisramme inden start af opgaven. Jeg vil tilmed påstå at professionel rådgivning altid betaler sig hjem.
Det er dog klart, at den bedste og billigste løsning nås, når konsulenten kommer ind i billedet inden problemerne er blevet akutte. Samtidig opnås den optimale løsning, hvis virksomheds ejer og virksomhedskonsulent indgår i et tæt gensidigt samarbejde om løsning af opgaven.
Virksomhedsrådgiveren har mange fordele. Han er personen, der ser på virksomheden med nye øjne. Han kan komme med de forbudte sandheder og tage fat om de hellige køer. Derudover skal han kun have løn, når han laver konkrete opgaver for virksomheden. Konsulenten kan således være et glimrende supplement for virksomheden, ikke mindst for de virksomheder, der endnu ikke er så store at de har egne funktionschefer (økonomichef, marketingchef m.v.). Derudover kan han være førstehjælpen når uheldet er ude. Hans erfaring fra mange forskellige virksomheder kan også komme din virksomhed til gode.
Rådg. civiløkonom Peter Pedersen
Rådgivningscentret